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发表于 2021-11-24 09:45:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升(南宁,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
重庆,2021年12月9-10日;厦门,2021年12月16-17日
上海,2021年12月18-19日;南宁,2021年12月22-23日
海口,2022年1月13-14日
【培训地点】重庆、厦门、上海、南宁、海口
【培训对象】各单位办公室主任、副主任及中层以上领导、董秘、总经理工作部、综合管理部、行政管理部、党群工作部、党委工作部、秘书、宣传、机要等骨干人员。
【课程背景】
办公室既是联结基层的桥梁,保持单位工作正常运转的中枢,又是组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。而办公室主任及骨干人员既是企业的政务参谋,又是企业内部事务的总管,加强对办公室工作的规范化管理,提高办公室主任及骨干人员的核心技能水平,在单位工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。
因此 曼顿企业管理培训中心分别在全国各地举办“新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升专题研修班”,通过本次系统的实战演练及案例分析,针对性的课堂讨论,切实全面提升办公室主任及骨干人员的办文办会办事能力,做到心中有大局、工作为大局?、办事顾大局。希望各单位积极组织相关人员参加。
【课程大纲】
(一)新时代办公室危机管理与媒体应对
1、突发事件网络舆情的传播特征分析;
2、危机处理的基本原则和要求;
3、危机冲突管理的过程及流程;
4、危机处理程序及公关技巧;
5、办公室主任在危机管理中的职责及怎么“说”;
6、办公室遭遇媒体危机及成功处理案例分析。
(二)新时代办公室主任发展观
1、树立政治意识,强化政治“三力”;
2、树立服务意识,强化“以人为本”
3、树立责任意识,强化主体责任;
4、树立管理意识,强化廉俭节约;
5、树立危机意识,强化知识学习;
6、树立发展意识,强化能力培养。
(三)新时代办公室主任基本问题与对策
1、办公室主任的角色认知和定位不够清晰;
2、对办公室主任的领导能力提升未足够重视;
3、工作分工不合理、落实不到位;
4、人力资源开发与管理能力不足;
5、应对危机与风险的意识和能力不足;
6、团队建设意识与协作能力不强。
(四)新时代下如何成为优秀的办公室主任
1、具有良好的职业道德品质;
2、拥有过硬的岗位技能;
3、体现突出的职业素养;
4、高效组织力和执行力;
5、高效沟通协调能力;
6、优秀团队建设能力。
(五)新时代办公室主任创新思维与创新管理
1、瞄准新定位,当好单位工作的“服务员”;
2、夯实新身份,办公室的领导者、指挥者和组织者;
3、抓实新举措,当好行政决策的“参谋员”;
4、学好新技术,当好智能办公的“辅导员”;
5、展现新作风,当好政务工作的“督导员”;
6、打造新行政,当好单位的“形象大使”。
(六)新时代公文写作与处理
1、《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》重点解读;
2、公文写作的基本步骤和构思原则和公文写作规范与技巧;
3、总结、计划、领导讲话稿等日常事务文书写作领及范例解析;
4、四步突破公文写作瓶颈(开头与结尾的写作);
5、如何构建公文处理与管理机制提升公文效率;
6、提升公文写作质量的程序和方法。
(七)新时代会务组织与管理工作实务
1、会议需求分析、会议准备要领;
2、会议进行中的服务和保障;
3、会议突发事件的应对和处理;
4、会议信息处理;
5、会议结论引导与总结技巧;
6、会议精神的落实和督办。
(八)新时代办公室工作实务及工作规范
1、新时代办公室工作的作用及工作规范;
2、办公室沟通与协调工作的特性与方法;
3、办公室保密管理不可忽视哪些因素;
4、如何提高新时代办公室督察督办工作水平;
5、办公室时间管理技巧;
6、办公室人际关系与危机处理应对技巧。
【费用及报名】
1、费用:培训费A:2980元/人;B:3860元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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