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发表于 2021-11-24 08:41:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
向世界级标杆企业学管理实训营——从战略到执行(杭州,12月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月11-12日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长、总(副)经理、中高层管理者
【课程背景】
华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步,发展到目前有全球达20万员工,2020年,华为全年销售额达8914亿,世界500强排名前50名,国内唯一上榜的世界品牌影响力100强企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在近几年遭到美国发起的针对华为的全面围剿和极限施压,给华为带来极大挑战。但是,华为的销售收入依然强劲增长。华为为中国企业的崛起作出了榜样,在5G高科技领域登上了世界顶峰。华为这个奇迹的出现,它并没有追随什么风口,没有发明任何新的商业模式,没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是,华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维,尊重常识,敬畏常识;尊重市场,敬畏市场;尊重客户,敬畏客户。
华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心,成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为,增强自身企业的发展动力,增强核心竞争力,促进企业走高质量成长之路,是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。
本实训营学习课程,特邀华为十多位前资深高管联袂开发,课程内容系统、接地气,解读弹痕累累下华为管理的秘密;以及还联合了一批在华为工作长达20年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部,从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具,提供了大量鲜为人知的案例,帮助我们理解华为经验具有独特的价值,共同梳理出华为发展历程及发展规律。
本项目构建出七大模块十四天课程,相较于学院式经典课程体系,更贴近中国企业的实情,更加具备实战和现实指导意义,是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。
管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效,良好的绩效源自正确的战略规划与强有力的执行,在激烈的商业竞争中,只有时刻觉察、优化和修正,不断优化自己的战略,保持自己的业务持续领先,才能确保不被淘汰。
战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保我们有共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略,所谓知易行难,战略执行是团队整体的事情,不能仅仅是主管的一厢情愿。而战略解码是一个帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程。通过对战略的分解,提炼关键任务,根据战略去布阵点兵和营造氛围,就能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会,这与它非常重视战略,有着强大的战略管理能力密不可分。战略规划是门艺术,但战略管理是门科学,科学可以实现可重复性的必然结果。华为已经实现连续10年以上,400多个业务单元100%完成战略目标达成,这是因为他把从战略到执行的DSTE(Develop Strategy To Execution)的战略管理流程框架落实到了每个业务单元。
在操作方法上,华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长,而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。
正是靠着清晰的战略思路,高效的运营管理能力,强大的组织执行能力,支撑业务的快速发展,华为公司从默默无闻一步步成长为全球通讯行业当之无愧的龙头。
【课程大纲】
第一部分 华为实现持续飞跃的战略管理体系
1、不掌握心法,只模仿招式,学华为只会适得其反
2、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?
3、战略规划是门艺术,战略管理才是科学
4、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法是什么?
5、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?
6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设
7、什么时候才需要关注战略?
8、华为从战略到执行的DSTE流程框架
9、持续实现业务领先的BLM战略管理方法
第二部分 以共识为基础确定共同目标策略的战略规划
1、不满足是战略的起点:战略三只眼助你看全局
2、战略制定共识的要点:五看三定
3、不在非战略机会点上消耗战略资源
4、通过价值刻度图看趋势,并找到创新焦点
5、为了长期竞争力设计战略控制点
第三部分 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码
1、用战略战术地图将公司与一线联结
2、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、经营就是不断执行和完善业务流程
4、关键任务必须要抓住关键瓶颈
5、实现任务和干系人联结的OST法
6、布阵点兵四步法实现组织协同
第四部分 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程
1、复盘是实现闭环和改进的好办法
2、会开战略管理相关的三个会议
3、通过产出图表抓经营管理
4、战略管理要和绩效管理相结合
5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系
【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网)资深讲师。华为集团原移动解决方案总裁(直接向董事会汇报),是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验,历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁,多次岗位角色转变,多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练,为华为公司培养出多名业务总监和总经理。
曾辅导过的部分企业有:海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门1对1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。
【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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