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新时代下人力资源管理能力提升训练(成都,12月28-29

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发表于 2021-11-24 08:09:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
新时代下人力资源管理能力提升训练(成都,12月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
昆明,2021年12月16-17日;海口,2021年12月23-24日
成都,2021年12月28-29日;厦门,2022年1月6-7日
杭州,2022年1月13-14日
【培训地点】昆明、海口、成都、厦门、杭州
【培训对象】各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。   

【课程大纲】
第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者
1、老板关注的四项人力资源工作   
2、直线经理与HR经理的职责分工
3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?
第二单元: 人力资源规划
1、人力资源规划的具体内容      
2、人力资源供给预测的步骤与方法
3、根据供需情况制定人力资源开发策略  
第三单元:企业人员的招聘
1、招聘问题的解决思路           
2、联想柳传志的用人策略
3、人才甄选成功的两大标准      
4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?
5、设计面试的维度               
6、案例研讨
第四单元:企业绩效管理与薪酬设计
1、绩效考核与绩效管理的意义     
2、企业绩效管理体系建立的流程
3、薪酬体系概述                 
4、企业薪酬体系建立的步骤
5、企业福利体系概述
第五单元:能力素质模型设计与应用
1、素质模型的缘起、定义、目的   
2、素质能力模型库构建过程
3、素质能力模型的应用及举例
第六单元:人力资源管理的培训与开发
1、现代企业培训工作的5大问题   
2、培训需求分析模型
3、培训效果评估
第七单元:职业生涯规划
1、员工如何规划自己的职业生涯   
2、建立健康的择业观念
3、案例与工具                  
4、企业如何进行职业生涯规划
5、企业职业生涯规划的操作步骤   
6、员工职业发展通道系统:总体思路
7、人才梯队与继任规划           
8、员工开发系统
第八单元:员工关系管理
1、什么是员工关系?            
2、如何塑造和谐的劳资关系?

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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