请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

爱分享吧

 找回密码
 立即注册11
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 22|回复: 0

向华为学习-从技术走向管理(深圳,12月24-25日)

[复制链接]

1545

主题

1545

帖子

4889

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
4889
发表于 2021-11-23 08:49:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
向华为学习-从技术走向管理(深圳,12月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】工作性质从技术/业务型转变成为管理型职位:如研发/技术/市场/供应链/工程运维/产品经理/项目经理/HR/财务

【课程背景】
在企业快速发展的过程中,有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现,很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态,主要表现为:
1:凡事亲力亲为,每天忙于救火,不善于培养和授权下属;
2:痴迷于技术,对管人有畏难情绪,缺乏管控和激活团队的手段;
3:有点“死脑筋”,对组织的资源不敏感,不会变通,不善借力;
4:缺少大局观、没有长远规划,不会创造和改变环境;
5:缺乏成果导向和以客户为中心的意识和能力。
同时技术型管理者本身也要承担大量的项目交付工作,致使自己疲惫不堪却无法满足组织的期望。本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,运用华为训战结合的互动教学法帮助您快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅,成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼!

【课程特色】
1:案例真:每一次企业内训都有课前调研,收集学员真实问题,课程中分享企业自身案例。
2:落地快:课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练,一个月后检验效果。
3:氛围好:课程设计中理论与案例实操的比重为3:7,学员参与度高,互动氛围好。

【培训目标】
■掌握互联网时代组织管理的新特点
■掌握互联网时代知识型员工的需求变化
■了解管理人员的角色定位、使命愿景。
■掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。
■找到冲突管理的有效办法
■找到指导和培育部属的有效方法。
■掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧
■掌握高效团队建设和管理的办法。
■掌握如何解决团队问题的思路和方法。
■掌握提升互联网时代新领导力的方法



【讲师介绍】
    冯南石老师,曼顿培训网)资深讲师。
中英文双语授课讲师
获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位
清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师
AACTP国际认证行动学习教练
深圳市志博达管理咨询有限公司董事长
深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册11

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|爱分享吧

GMT+8, 2021-12-8 02:14 , Processed in 0.054532 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表