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非财务经理的财务管理(上海,1月26-27日)

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论坛元老

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发表于 2021-11-23 07:14:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
非财务经理的财务管理(上海,1月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2022年1月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

【课程大纲】
1、如何快速读懂财务报表
■整体财务管理观
■财务管理三大决策
■如何快速解读财务报表上的财务数字
■从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
■从管理的角度解读利润表
■透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
■税收对利润及现金的影响
■各种利润率及各项成本费用比率分析
■应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
■案例分析:大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
■以现金流量表为切入点的改善
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
增加现金收入的主要途径
控制现金占用的主要手段
■财务报表所不能透视的管理问题
财务指标背后的业务活动解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法
应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
如何提高企业获利的能力
绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
分红和激励最大化的矛盾
■案例分析:某企业的财务报表分析案例
3、预算管理
■预算的重要性和原则
■目标管理的动态过程
■怎样编制预算
■年度公司重点目标
■责任中心预算控制与绩效管理
■零基预算
■预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
■案例分析:利用预算控制成本费用的关键点
4、建立完善的成本控制体系
■直接成本、间接成本
■固定成本、变动成本
■保本点分析
■什么是管理不善成本?
■企业价值链成本的构成状况
■目标利润率
■新产品研发及产品报价
■产品定价及销售策略
■成本控制关键点
■案例分析:日本丰田汽车CCC21成本控制方法


【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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