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采购人员七大核心技能提升与再造培训(北京,11月25-26日)

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发表于 2021-10-25 07:05:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
采购人员七大核心技能提升与再造培训(北京,11月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。

【课程大纲】
第一章:现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购   
2. 采购的国际化新趋势及作业模式  
3. 采购的杠杆作用     
4. 采购的五大核心任务              
5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式
第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求
1. 采购人员管理模型   
2. 质量化的采购人员              
3. 财务化的采购人员   
4. 采购人员专业素质要求            
5. 经典案例分析:李小姐的采购员之路
第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找
1. 波特价值链模型   
2. 采购需求是如何生成的         
3. 如何选择合适的采购方法  
4. 如何选择潜在的供应来源      
5. 开发和管理推荐供应商清单  
6. 经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式
第四章:供应商选择、评估与关系管理
1. 供应商评估与选择的步骤  
2. 了解供应商的喜好与动机        
3. 供应商成长价值分析   
4. 衡量供应商绩效的标准            
5. 采购与供应商关系类型   
6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案
7. 建立有效的采购-供应商关系
8. 案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析
第五章:采购成本分析与控制技巧
1. 采购成本分析的目的   
2. 采购成本分析的准备工作   
3. 成本分析的步骤   
4. 供应商成本构成和分析方法   
5. 如何进行年度降价及其技巧分析
6. 经典案例分析:注塑产品的成本分析
第六章:采购谈判技巧
1. 了解谈判对手的动机和需求  
2. 设定谈判目标              
3. 谈判沟通示意图     
4. 对供应商谈判的心理定位      
5. 采购谈判10大技巧   
6. 实战演习:采购方与供应方的谈判
第七章:采购合同的内容及执行管理
1. 合同的概念特征及表现形式  
2. 合同成立及生效的要件      
3. 要约与要约邀请                 
4. 承诺与接受                     
5. 采购合同的明示默示免责条款
6. 无效合同及不可抗力因素
7. 合同违约及争议的解决           
8. 国际货物销售合同公约及其法律救济
9. 采购合同管理的价值   
10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题                 
11.经典案例分析:我为什么当初要签这个合同?

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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