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发表于 2021-10-21 09:36:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
向华为学习:战略驱动的流程设计与优化(深圳,11月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月10-11日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监(流程管理部门负责人及专职人员)、流程建设推进委员会成员、各业务部门及职能部门负责人。


【课程背景】
向流程优化要利润!
当企业发展到一定程度,就会出现流程复杂,繁琐冗余的现象,大大降低了组织的效率。一个组织要高效运营,需要结合细分业务场景,将灵活性融入流程规则设计,建立一套既科学又合理的流程规则。流程是企业最有效的执行工具。企业如果真正实现标准化流程运作,便能以低成本、高效率输出执行型人才,提升组织执行力,实现高绩效;以流程构建支撑战略的关键业务能力,实现敏捷化管理,解决企业短板问题;同时,也能让管理者从90%的日常事务中解脱出来,使管理更简单、更有效。然而,面对流程的设计、优化与变革等问题时,很多管理者都有以下困惑——
■管理者应该具备什么样的流程意识和思维?
■流程设计有哪些最佳的实践方法?
■如何根据战略绩效,变革和优化流程?
针对以上问题,我们特邀原华为流程优化管理部总监陈志强老师与您一同进行探讨学习。本次课程帮助学员系统性地掌握流程变革的思维、方法和工具,并通过变革案例分享和现场实操演练,加强学员对流程变革的理解和实战能力,让学员能真正将流程设计优化运用到企业的实际管理中。


【课程收益】
企业收益:
1、帮助企业优化流程设计,建立科学合理的流程规则系统;
2、解放高层管理者,使其更有精力专注于企业的战略性目标;
3、以流程的标准化复制人才,帮助企业打造高效的职业化团队;
4、优化流程,解决企业短板问题,为客户提供快速有效的服务,获取更多商机。
岗位收益:
1、理解企业流程变革的价值;
2、掌握匹配战略的流程能力建设方法和工具;
3、掌握流程变革的策略、方法和技巧;
4、运用流程变革方法有效控制变革的风险。


【课程特色】
1、课程内容着重关注变革过程,突出变革如何与战略目标相匹配,以及变革的财务产出;
2、课程通过流程变革的方法工具及案例的现场学习,结合讲师自身在华为流程管理的实战经验,帮助学员理解流程优化变革的意义,为学员实践流程变革提供行之有效的工具和方法论。



【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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