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向标杆学管理:MCD团队激励与授权(成都,11月11-12日)

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发表于 2021-10-21 09:26:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
向标杆学管理:MCD团队激励与授权(成都,11月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月11-12日
【培训地点】成都
【培训对象】中/基层管理人员、新晋经理/主管、创业公司管理者。

【课程大纲】
模块一:激励认知
一、问题再现–关于团队激励我们曾犯过的错误
二、理念重塑-管理激励的关键概念与框架内容
测试QUIZ:你目前的管理风格及团队激励现状
模块二:M-管理激励
一、团队阶段变化-团队整体发展变化形态
1、阶段识别-团队整体发展阶段及特征
2、行为识别-团队成员5个阶段工作表现
3、意愿识别-团队成员5个阶段意愿变化
二、团队阶段激励-团队不同阶段的激励方式
1、团队各阶段管理挑战与问题
2、管理者团队激励的能力匹配
3、团队激励路径
4、团队阶段性激励的管理误区与解决方案
讨论:学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战
三、个体阶段激励–个体成员情境激励实践
1、员工个体发展阶段与需求–案例演练
2、员工个体工作状态评估-准备度图谱
3、管理者四种个体激励类型呈现–自我分析
4、下属个体情境与管理激励的匹配模型
5、6步执行步骤与注意事项
视频:四种典型个体激励模式
四、组织文化激励–部门组织文化与团队激励的相关性
1、组织文化与组织氛围的定义
2、组织文化与管理激励的关联
3、管理者建立强文化、弱文化的选择要素
4、部门组织文化的传递方式与管理手段
五、领导力激励–领导力维度的激励行为
1、以激励为目的的领导力特征
2、激励领导力概念描述区分、最佳行为建议、实践工具
模块三:C-沟通激励
一、典型失误–影响员工工作意愿的管理沟通问题
二、主要障碍分析–什么阻碍了通过沟通激励团队?
三、解决方案建议–颠覆性法则与工具
1、问题解构–激励沟通中最不可原谅的错误
2、习惯颠覆–你可能弄反了、颠覆你的沟通目的
3、信息屏障–心理学的解释
4、沟通行为改变的五步突破–激励下属的沟通行为
5、视频案例研讨:为何你比别人更容易激励他人?
模块四:D-授权激励
一、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化
二、授权的管理意义–四维价值分析
三、授权障碍呈现–障碍结构分析
四、授权的基本方法
1、授权时机选择
2、授权三要素
3、权力下放的主要层次
4、授权原则与平衡点的把握
案例分享:典型的授权失败案例–这位授权的主管犯了哪些典型错误?
五、授权模式与关键流程
1、授权准备–授权之前经常被忽略的问题
2、任务确认–可以授权的工作的选择要素
3、制定计划–授权成功的关键基础
4、选贤任能–并非所有下属都能被授权
5、分工落实–授权者与被授权者的权责关系
6、跟进完成–过程的跟踪是方向的保障
7、结果评估–授权管理需要完整的闭环
课堂练习:你的授权计划
模块五:移动互联网时代的激励挑战
一、降维打击
二、方法探讨–So-Mo-Lo-Glo模式下如何激励员工
1、类失控管理–管理者与管理对象的角色换位
2、MI时代的激励环境再造
3、品牌另解–管理者的激励符号
4、Google管理激励模式分享


【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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