请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

爱分享吧

 找回密码
 立即注册11
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 193|回复: 0

高潜人才管理与人才盘点(深圳,6月24-25日)

[复制链接]

1545

主题

1545

帖子

4889

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
4889
发表于 2021-5-31 11:50:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
高潜人才管理与人才盘点(深圳,6月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳,2021年6月24-25日;成都,2021年7月22-23日
广州,2021年9月16-17日;上海,2021年10月21-22日
北京,2021年11月18-19日;深圳,2021年12月16-17日
【培训地点】深圳、成都、广州、上海、北京


【课程大纲】
课程启动:什么是人才盘点?
■学员自我介绍、分组并确定小组组长。
■介绍人才盘点在人力资源管理中的价值。
■系统讲解业务发展需求与人才战略发展规划的关系,及人才盘点在人才战略发展系统中的位置。
■人才盘点的定义与目的。
■小组活动:“你心中的人才盘点”。
■人才盘点的常见误区。
■介绍人才盘点的流程。

人才盘点的前期准备
■确定人才盘点目的与盘点结果应用方向。
■明确人才标准。
■确定盘点范围。
■高潜人才库的设计与规划之:常见高潜遴选规划。
■高潜人才库的设计与规划之:高潜人才选拔误区及避“坑”技巧。
■盘点与评鉴工具的选择及常见误区说明。
■小组活动:“你会选择哪些工具?”
■盘点计划。
■人才委员会的作用。
■结果应用的规划。

人才盘点的中期执行
■人才盘点执行前的沟通,并按计划进行人才盘点。
■人才盘点–个人报告/团体趋势报告。
■九宫格初稿结构介绍。
■举行人才盘点会议之:主持人的角色。
■举行人才盘点会议之:会前准备。
■举行人才盘点会议之:九宫格初稿的沟通与引导技巧。
■举行人才盘点会议之:有效处理会议中出现的常见问题。
■案例练习:主持人才盘点会议。
■人才盘点的结论。

人才盘点的后期结果运用
■人才盘点的结果运用之:团队趋势沟通与发展。
■人才盘点的结果运用之:个人发展规划、人事决策。
■人才盘点的结果运用之:建立高潜人才库。
■人才盘点的结果运用之:为入库成员确定加速发展策略并制定培养方案。
■相关决策事项的后续跟踪。

总结,结束
■课程总结。
■结束。


【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册11

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|爱分享吧

GMT+8, 2021-12-8 02:57 , Processed in 0.059253 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表